思ってたのと違う…育休明け復職の現実｜慣らし保育・体調不良・時短が一気にきた

産休直前まで大きなお腹でクライアントのもとへ駆けまわっていた私。無事出産し、約1年間の産・育休を経て職場に復帰しましたが、今振り返ると、このときの復職には大きな後悔があります。

第一子で何もわかっていなかったこともあり、慣らし保育の考慮もせず、4月1日からいきなり復帰。時短も使わず、「残ったタスクは寝かしつけてからやればいい」「早起きしてやればいい」と軽く考えていました。

今思えば復帰してすぐにそんな体力はないわけで……。夜な夜な資料を作成したり、メンバーの資料のチェックをしたり、相当無理をしてしんどい思いをしました。

おまけに保育園最初の年は、子どもの急な発熱などでの呼び出しも多発。朝一の遠方のアポイントや夕方からの講演があるときは、新幹線を駆使して、送迎や呼び出しに対応するために奔走していました。

1日目: お迎え要請
・出来事: 保育園から子どもが下痢の症状を示しているとの連絡が入り、パパが会議を途中で抜けてお迎えに行きました。
・状況: ママ（私）は会議のため出社中で対応ができませんでした。
・この日は、突然の連絡にパパが急遽対応。私（ママ）は会議で対応できず、仕事と育児のバランスを取る難しさを痛感しました。

息子の胃腸炎が始まったのは、ある平日の朝でした。いつも通り登園させたのですが、昼過ぎに保育園から「下痢が続いているのでお迎えに来てもらえませんか？」との連絡が……。

私は会議中で抜けられない！
パパに連絡して、なんとか会議を抜けてお迎えに行ってもらいました。息子が心配で落ち着かない1日でした。その日はかかりつけ医がお休みで病院に行けず1日家で様子を見ることになりました。

2日目:病院、自宅保育
・出来事: 子どもを病院に連れて行き、その後は自宅で保育を行いました。
・状況: パパは出社、ママ（私）は在宅勤務に切り替え、社内の打合せを変更して対応しました。
・病院で診察を受けた後、自宅での保育。私は在宅勤務に切り替え、子どもの世話をしながら仕事を進めました。

朝9時から診察が始まるので、少しでも早く診てもらいたくて、8時半には出発。小児科の入り口でスタンバイしました。他にも同じように子連れの親子が並んでいて、みんな大変……お互いがんばろうとガッツを送りました。

かかりつけ医に診てもらうと、やはり胃腸炎との診断。病児保育に預けようと、市内にある2つの病児保育に連絡するも、どこも満員で受け入れは難しいとの返答でした。

病児保育のスタッフからは、利用するためには医師に「病児保育のための診療情報提供書（※）」を書いてもらう必要があると教えてもらい、明日もまた病院へ行くことになりました。「病児保育のための診療情報提供書」がないと病児保育のキャンセル待ちもできないとのこと……。その日は結局、自宅で子どもの様子を見ながら看病することに……。息子の機嫌が悪く、家で仕事をするのはとても難しい状況でした。

（※編集部注：基本的に、病児保育利用時は医師の診断が必要です。病児保育を利用するために必要な医師記入の書類は「医師連絡票」「病児保育利用連絡書」など、医療機関や自治体などにより名称は異なります）

3日目: 再び病院、自宅保育
・出来事: 再び子どもを病院に連れて行き、その後自宅で保育しました。
・状況: パパは在宅勤務に切り替え、ママ（私）は新幹線で出張に。
・この日は私が出張で不在だったため、パパが在宅勤務で子どもの世話を担当。家庭と仕事の両立が求められる1日でした。

昨日に続き、再び病院へ。
かかりつけ医に「病児保育のための診療情報提供書」書いてもらい、やっと病児保育の利用手続きをしました。相変わらず病児保育の空きはなくキャンセル待ち状態……。この日は私が出張だったため、パパが在宅勤務に切り替えて自宅保育での1日を過ごしました。

そもそも病児保育が市内に2つしかないのが足りなさすぎる……

4日目:自宅保育、ベビーシッター手配
・出来事: 自宅で保育し、ベビーシッターを手配しました。
・状況: パパは在宅勤務に切り替え、ママ（私）はセミナーに参加しました。
・ベビーシッターを利用しながら、お互いのスケジュール調整が重要な日となりました。

私は外部のセミナーに参加するために終日家を空ける必要があり、夫に在宅勤務に切り替えてもらいました。息子はギャンギャンぐずっており、常に見ていなければいけない状況……。
オンラインで会議に参加予定でしたが（これでは会議でまともな発言ができない……）ということで、急遽ベビーシッターを呼ぶことにしました。

パパが市のホームページに載っているベビーシッターの会社に片っ端から連絡をして午後から来てもらいました。

＜つづきは関連記事本編にてご覧ください＞

①コープ（生協）の登録・利用
復職すると、ゆっくりスーパーに買い物に行く時間が取れません。休日に行けばいいと思うかもしれませんが、何より小さい子どもを連れて行くのが大変すぎるので、コープにはすごく助けられています。時短にもなり、重い物を買っても安心です。

②病児保育・病児シッターの登録
使いたい日に即日予約できるものではないので、あらかじめ登録して、いつでも予約できる状態にしておきました。

③自治体・会社の助成の確認
病児保育や病児シッターは、自治体によって助成が出る場合があるので必ず確認しておいた方がいいです。

④洋服などの整理
保育園が始まると、毎日着替えなど持ち物の準備をする必要があります。ベビークローゼットを作り、服も保育園用と休日用で分けることで準備が楽になりました。

⑤電動自転車の購入
とにかく移動が楽！　イヤイヤ期はベビーカーを嫌がることが多いのですが、自転車なら楽しく乗ってくれるので、保育園の送り迎え時は大活躍しています。

「どちらかが頑張れば回る、という構造では続かない」
「小さな判断の積み重ね（送迎・体調不良対応）が想像以上に負担になる」

■復帰後のリアル。スパッと帰るマネージャーの働き方

――現在はどのようなスケジュールで働かれていますか？

会社では育児・介護休業法に則り、未就学児のいる家庭は月に10日までリモートワークを選択できるなど、柔軟に働ける環境が整っているので、非常に助かっています。 出社日は、朝8時半に子どもを保育園へ送り、9時半に出社。 そして定時前にはオフィスを出て、5時頃子どもをお迎えに行く日もあります。

――定時前の退社もあるのですね。

最初は申し訳なさもあり、人の目も気になりましたが、今は普通に帰ります。チームのメンバーから「宗佑さんがオフィスにずっといられると困るんで帰ってください（笑）」と言われるほどです。 もちろん、お迎え後には再び仕事に戻り、定時後には子どもを見ながら仕事をしたり、子どもたちが寝静まった後の夜や早朝に、海外拠点との会議に参加したりすることもあります。

――育児と仕事のスイッチの切り替えは難しくありませんか？

切り替えをなくすこと自体を意識しています。完全に切り分けるのではなく、育児と仕事を「並列」で動かしている感覚です。もちろん会議や数字に関わること、調査データの分析などは集中しないといけないので、それはみんなが寝たあとに行いますが、Slackで返事をするなどコミュニケーションの部分は、育児と並行です。仕事内容を分けて、できるだけ無駄な時間をなくす意識をしています。そうしないと、仕事も育児もなかなか回りません。